7 Days of Trust: Trailer Lansare/Teaser Trailer (Video): Link: 7 Days of Trust – Human Resources Group
Link Video – Trailer: 7 Days of Trust – Human Resources Group
Descriere în Romȃnă şi Engleză / English & Romanian Description
Romanian/Romȃnă:
7 Days of Trust este un grup independent de Resurse Umane ce se concentrează pe corectitudine şi precizie în urmatoarele sectoare:
Ȋndrumare şi Consiliere în Carieră – informații online (interviuri, locuri de muncă, workshop-uri, articole, videoclipuri – Seria 7 Days of Trust)
Interactiune rapidă cu tine (întrebări şi răspunsuri)
Timpul tău liber nu este timpul tău de lucru! – Ce poți face cu timpul tău liber?
7 Days of Trust a început să fie promovat în Romȃnia, Bucureşti, 2016, 02 Ianuarie, în curȃnd vei primi mai multe informații.
Link-uri de Interes:
Link 1: facebook.com/sevendaysoftrust
Link 2: twitter.com/day2trust
Link 3: Grup LinkedIn: HR. Jobs. Professions
Blog (momentan): www.mihaisilviubotezatu.wordpress.com
E-mail: day2trust@gmail.com
English/Engleză
7 Days of Trust is an independent Human Resources group that puts forward rightness & precision in the following sections:
Career Guidance – online information (interviews, jobs, workshops, articles, video content – 7 Days of Trust Series).
Fast Interaction with you (you will receive answers to your questions).
Your Free Time is Not Your Working Time! – What can you do with your free time?
7 Days of Trust started being promoted in Romania, Bucharest, 2016, 02 of January. Soon you will receive more Information.
Links of Interest:
Link 1: facebook.com/sevendaysoftrust
Link 2: twitter.com/day2trust
Link 3: Grup LinkedIn: HR. Jobs. Professions
Blog (temporary): www.mihaisilviubotezatu.wordpress.com
E-mail: day2trust@gmail.com
21.01.2016
Mihai Silviu Botezatu
Today is The Most Important Day of Your Life!
Un Manager OK? Adică?
Când interacționezi cu un manager în calitate de subordonat, client, furnizor, partener de afaceri, colaborator etc., există câteva comportamente ale acestuia prin care îți poți da seama dacă are sau nu cu adevărat competențele, puterea de caracter, determinarea, răbdarea și profesionalismul necesar pentru a fi manager. Cum așa? Răspunsul la această întrebare poate fi aflat consultând următoarele trăsături comportamantele ale presupusului manager ce-l pun în valoare pe acesta.
1. Managerul nu decide niciodată strategia unei echipe dacă acesta nu are propriu-zis experiența aferentă activității pentru care se realizează respectiva strategie. Va delega această responsabilitate persoanei (de obicei seniorului sau coordonatorului) care interacționează des cu acel tip de activitate.
Exemplu: Un manager cu experiență mare pe achiziții nu este indicat să realizeze o strategie pentru departamentul de vânzări prin care agenții de vânzări să obțină clienți noi prin activități pe teren. Este preferabil ca managerul să delege responsabilitatea realizării unei strategii coordonatorului de vânzări sau unuia dintre agenții care au avut succes în ultimele 5-6 luni de zile.
2. Lucrează și cu persoane pe care le antipatizează dar pe care le respectă. Uneori pentru ca o companie să aibă rezultate pozitive trebuie să aibă și o cultură organizațională prin care se pune accent pe seriozitatea și competențele profesionale ale fiecărui angajat în parte și nu pe aspectul fizic, tonalitatea vocii, codul vestimentar, eleganță, subiecte de discuție ș.a.m.d.
3. Nu spune nu am timp. Calitatea de manager presupune buna gestionare a timpului și implicit a responsabilităților, indiferent de cât de mult sau puțin are de muncit.
4. Nu îi este teamă de greșeli dar nici nu se aruncă cu capul înainte la fiecare oportunitate ivită. Este de preferat să aibă curajul de a încerca periodic strategii noi, activități creative, planuri dar să și monitorizeze rezultatele acestora și să ceară părerea colegilor. Este indicat să aibă permanent un plan ce conține:
Valoarea investiției (ca timp și ca resurse) → perspectiva acesteia pe termen scurt, mediu și lung → rezultatele probabile → planul de rezervă → analiza rezultatelor → amortizarea investiției → performanța economică și profesională – astfel dacă se ivesc greșeli ori rezultatele dorite nu au apărut se pot lua măsuri de îmbunătățire (ajustare) a planului. Astfel se capătă experiență, al șașelea simț în management, tonus, energie, pro activitate.
5. Nu panichează departamentul pe care îl conduce prin pesimism sau remarci descurajatoare. Manager practic înseamnă Gestionar, iar un bun gestionar are grijă pe lângă să contorizeze eșecurile să ofere soluții și pentru atingerea succesului.
6. Acordă cel puțin la fel de multă importanță ca timp și ca implicare principalilor subordonați și parteneri pe cât acordă clienților companiei din care face parte. Ca să poți avea rezultate bune trebuie să oferi subordonaților tăi posibilitatea de a-ți cunoaște felul în care gândești profesional anumite mișcări, planuri, strategii. Discreția unui manager nu trebuie dusă la extrem. Un manager poate fi discret cu viața sa personală și să păstreze o decență profesională, însă trebuie să-și apropie subordonații din punct de vedere profesional realizând astfel omogenitatea în cadrul unui grup. Astfel subordonații nu se vor gândi doar cum să-și facă treabă lor ci se vor gândi cum să-și facă treaba în așa fel încât și compania din care fac parte să aibă de câștigat pe termen scurt, mediu și lung.
7. În fiecare luni la prima oră trebuie să se întâlnească minimum 30–40 de minute cu echipa sa pentru a discuta cele mai importante misiuni din săptămâna respectivă. Practic discutăm despre prioritizarea obiectivelor.
8. Nu își judecă subordonații ci le oferă feedback periodic, indiferent de natura acestuia. O echipă este în continuă creștere, greșelile sunt normale – însă ignorarea acestora este o abordare complet absurdă. Atât eșecurile, rezultatele mediocre dar și cele excepționale trebuie analizate, sintetizate și dezbătute pentru frumoasa evoluție a echipei și nu a managerului, a unui subordonat și tot așa.
9. De fiecare dată când lipsește pentru o perioadă mai lungă de timp asigură o predare-primire fără grabă coordonatorului, seniorului sau principalului său subordonat. Cuvântul grabă trebuie înlocuit cu rapiditate – este o mare diferență între cei doi termeni. Graba presupune haos și implicit încurcătură, iar rapiditate presupune precizie, organizare și eficiență.
10. Concediază subordonații care nu au bun simț sau nu respectă regulile companiei.
11. Un manager nu are doar profil administrativ. Trebuie să și comunice cu subordonații săi, nu doar cu hârtiile. Uneori persoanele care cunosc matematică sau contabilitate se regăsesc în poziția de manager – nu este întotdeauna indicat acest lucru. Cifrele sunt importante, însă ca să ajungi să calculezi anume cifre, trebuie să ai capacitatea de a furniza corect un serviciu clienților tăi, de a comunica fluent și de a oferi încredere acestora.
Consideri că mai sunt și alte trăsături comportamentale care definesc un bun manager? Spune-ne părerea ta printr-un comentariu sau, dacă preferi, poți scrie la următoarea adresa de e-mail: day2trust@gmail.com
Mihai Silviu Botezatu
20 septembrie 2014
Astăzi este cea mai importantă zi din viața ta!
Interviu Neprofesionist si Dubios? Cum îl Recunoaștem?
Este posibil să participi de ceva timp la interviuri în căutarea unui loc de muncă sau este posibil să nu se întâmple acest lucru din anumite motive (ești angajat, ești într-o pauză mai lungă, ți-ai depus candidatura dar nimeni nu te-a contactat ș.a.m.d. ). Indiferent de statusul tău actual este important să recunoști interviurile neprofesioniste sau dubioase deoarece astfel poți observa care este mediul de lucru orientat către performanță, corectitudine și evoluție și mediul de lucru orientat către instabilitate profesională, riscuri legale majore, incorectitudine.
Începem? Să-i dăm drumul!
Așadar, cum ne dăm seama care sunt interviurile neprofesioniste și dubioase? Există câteva puncte de reper în acest sens, astfel începem enumerarea lor:
- Ești sunat ca urmare a vizualizării CV-ului tău și ți se spune să ajungi la sediul companiei în 4-5 ore deoarece este foarte urgent (Aici depinde de tine. Daca vei căuta pe internet sau la ministerul muncii, Institutul Teritorial de Muncă, adică ITM-ul, informații despre companie cât și despre reprezentantul acesteia care te-a sunat pentru programare și afli că acea companie chiar există și că totul este în regulă, atunci poate merită să te duci. Dacă însă sesizezi că există datorii pe care societatea respectivă le are, datele de contact nu sunt actualizate, nu găsești foarte multe informații despre persoana care te-a contactat, atunci poate mai bine ar fi să anulezi interviul). În mod normal, ești programat la interviu a doua zi sau în ziua respectivă – însă preferabil să fii anunțat la ora 08:00 sau 09:00 cum că ai avea un interviu la ora 15:00, 16:00 sau 17:00.
- Ești programat la ora 19:00 sau 20:00. Este prea târziu, spune mai bine că ești disponibil prin Skype, Telefonic sau pe E-mail. Dacă este vară sau primăvară, poți accepta ora 18:00 sau maxim ora 18:30, dar spune-le cel puțin câtorva rude cu care te vezi des la ce adresă ai interviul, puncte de reper pentru zona respectivă, numele companiei, pentru ce interviu participi etc. Poate chiar iei o persoană de încredere cu tine și te așteaptă pe holul firmei sau în apropierea acesteia.
Probabil ți-ai dat seama că din motive de siguranță a fost menționat punctul al doilea. Iarna este recomandat ca ultima oră pe care o poți accepta pentru un interviu să fie 17:00.
3. Ești invitat la interviu prin telefon dar intervievatorul se exprimă greșit gramatical în mod constant. O eroare, două, trei sunt permise, dar dacă obișnuința își face loc, atunci probabil că nu ai dori să lucrezi pentru cineva care nu se poate exprima.
Dacă ești invitat prin e-mail și, la fel, acesta este foarte neglijent (gramatical spre exemplu sau foarte sărac în informații – nu ți se comunică persoana de contact, punctele de reper despre cum să ajungi la sediu etc.) atunci gândește-te de mai multe ori înainte de a răspunde afirmativ invitației.
4. Intervievatorul nu te anunță că va întârzia la interviu. Tu ajungi la sediu, aștepți 20 de minute în sala de interviu și nimeni nu îți spune cât va dura întârzierea sau cel puțin nu ți se comunică că domnul sau doamna respectivă au ceva urgent de rezolvat sau ceva asemănător.
5. În timpul interviului mai multe persoane intră periodic în sală (să spunem o dată la 10 minute) pentru a ridica o cutie, pentru a-l întreba ceva pe intervievator etc. Desigur, poate fi și o strategie, și anume să ți se testeze răbdarea, atenția ș.a.m.d. Dacă totuși este vorba despre asta, intervievatorul probabil îți va comunica acest lucru la finalul întrevederii. Deci nu te grăbi să judeci, dar totuși analizează bine situația. Astfel de probe pot avea loc în cadrul interviurilor pentru vânzări, comunicare și marketing, relații publice, responsabil relații clienți sau chiar achiziții, producție ori dispecerat.
6. Intervievatorul nu dă mâna cu tine nici la începutul interviului nici la finalul acestuia.
7. Nu primești feedback (rezultatul interviului) la data la care ți s-a promis că vei primi. La fel – aici poate fi un test. Spre exemplu un angajator poate încerca să observe dacă tu ai sau nu inițiativă. Primul pas așadar ar fi să telefonezi tu și să afli rezultatul, după ce perioadă promisă pentru feedback a trecut. Iar dacă nici așa nu funcționează și primești răspunzuri evazive, atunci da, ai de a face cu neprofesioniști sau dubioși. Asigură-te totuși că le trimiți și un e-mail prin care adresezi întrebările ce te interesează – poate vei primi răspuns.
8. Nu ți se spune clar cum va fi contractul tău de muncă, ce beneficii salariale ai ș.a.m.d. Anumiți angajatori nu îți declară tot salariu pe cartea de muncă, nu oferă salariile la timp, fac anumite rețineri din salariul tău despre care nu ți s-a menționat, contractul de muncă conține foarte multe greșeli gramaticale, poate chiar legislative, nu este actualizat conform legilor în vigoare etc. Așasar, citește cel puțin de două ori contractul tău de muncă înainte de a semna. Poate ai și o persoană apropiată (unul dintre părinți spre exemplu sau un frate ori o soră) care pot citi și ei și astfel să ai cel puțin două opinii despre respectivul contract din partea a doua persoane.
9. În timpul interviului nu primești informațiile de bază (care este obiectivul firmei, unde sunt filialele companiei, unde se vor face cele mai multe investiții, dacă ți se oferă un loc de muncă stabil sau nu, cine va fi șeful tău direct, cum vei avea programul de lucru etc.)
10. Prea multe interviuri (În regulă – există unul, două, trei, patru, cinci… Dar când vezi că decizia se tot amână și ți se spune să ai răbdare, să participi și la al șaselea interviu în condițiile în care porți discuții cu firma respectivă de mai bine de 5–7 săptămâni, atunci decide tu să închei discuțiile – mai ales dacă nu ai fost anunțat câte interviuri vor avea loc încă de la prima interacțiune pe care ai avut-o cu reprezentantul companiei).
11. Ți se comunică că prima lună sau primele două luni de zile nu vei avea contract de muncă (deja riști prea mult, mai ales că nu doar angajatorul poate suferi rigorile legii. Și tu le poți suporta. Mai mult, chiar dacă nu ți se întâmplă nimic grav, vechimea nu ți se va lua în calcul pentru fondul de pensii).
12. Intervievatorul ți se pare dubios – Este exagerat de neingrijit, nu vorbește coerent, se exprimă greșit din punct de vedere gramatical, este vag în oferirea informațiilor.
13. Intervievatorul stă prea relaxat, prea comod, răspunde la telefon, nu și-l închide, plescăie guma de mestecat. Important: Dacă intervievatorul dorește să folosească telefonul, atunci acesta trebuie să anunțe candidatul dinaintea începerii interviului că va trebui să răspundă la telefon întrucât așteaptă câteva apeluri urgente.
14. Îți sunt adresate întrebări personale (exagerate). Exemplu: Ai iubită/iubit?; Ce fel de bărbați/femei îți plac din punct de vedere fizic? Ești dispus/dispusă pentru relații apropiate cu anumiți oameni din firmă? (Aici mai bine întreabă ce vrea să spună prin relații apropiate); Ești dispus să faci compromisuri pentru firmă?
Bineînțeles, mai sunt și alte contexte prin care ne putem da seama cum arată un interviu neprofesionist și dubios. Dacă ai sugestii, le poți scrie în secțiunea comentarii!
Mihai Silviu Botezatu
Astăzi este cea mai importantă zi din viața ta!
30.08.2014
10 Tips & Tricks pentru CV și interviuri de angajare
1. Informează-te despre compania la care vei susține interviul de angajare. Angajatorul îți va acorda un punct în plus la evaluarea finală privind seriozitatea și disciplina ta.
2. Prezintă-te la interviul de angajare cu CV-ul în cel puțin două exemplare. Este posibil să ai parte de doi intervievatori (în interviul final de angajare, de obicei al doilea sau al treilea, este posibil să fie prezenți chiar 3 intervievatori). Mai mult, nu lua în calcul 100% că angajatorul are CV-ul tău – din varii motive este posibil să nu-l aibă (probleme la print, internetul nu funcționează, laptop-ul nu mai are suficientă baterie etc.).
3. Să ai o agendă în timpul interviului – uneori se poate întâmpla să ai nevoie să-ți notezi vreo informație (adresa de e-mail a intervievatorului spre exemplu).
4. Adresează întrebări intervievatorului cel puțin la finalul interviului. Exemplu: Care este obiectivul pe termen lung al departamentului de achiziții?
5. Ai grijă ca CV-ul tău să fie îngrijit (să nu conțină litere mâncate, greșeli gramaticale, spații prea mari între cuvinte etc.). Iar după ce-l printezi nu-l șifona, așează-l delicat într-o mapă sau în ceva asemănător.
6. Descrie-ți detaliat în CV responsabilitățile pe care le-ai avut la locurile de muncă (nu este suficient doar să precizezi unde ai lucrat, indiferent dacă vorbim despre companii ușor de recunoscut în piața muncii).
7. Prezintă-ți argumentele din cadrul interviului cu încredere și optimism. O exprimare moale, rece, fără emoție pozitivă nu reprezintă un avantaj.
8. Gândește-te, înainte de interviu, în funcție de jobul pentru care aplici, care sunt unele dintre întrebările care o să-ți fie adresate în timpul interviului.
9. Trimite un e-mail de mulțumire intervievatorului la câteva ore după interviu sau a doua zi.
10. Unele dintre caracteristicile importante pe care le evaluează un intervievator la un candidat în timpul interviului sunt: Determinarea, entuziasmul, optimismul, disponibilitatea de a începe lucrul, fermitatea în luarea deciziilor.
Mihai Silviu Botezatu
Astăzi este cea mai importantă zi din viața ta!
Cu ce ne prezentăm la interviul de angajare?
A fost o săptămână în care ai tot aplicat la diverse locuri de muncă prin intermediul mai multor canale de comunicare (situri speciale, ziare, ANOFM, iniţiativă proprie etc.). Apoi, într-un moment în care încerci să ieşi la plimbare pentru a te relaxa aspirând mirosul unei proaspete ploi de vară ce s-a terminat cu câteva momente în urmă creându-ţi impresia că ţi-a amenajat ţie, special, o atmosferă menită să întrunească toate aşteptările pe care le ai referitoare la o plimbare ca de vis, şi îndreptându-te hotărât spre uşa apartamentului tău care mereu scârţâie când o deschizi oferindu-ţi astfel imaginea amuzantă a unei “uşi care face nazuri” pentru că o deranjezi din inerţia ei, auzi telefonul că sună. Îndreptându-te cu viteză spre masa unde este aşezat telefonul te loveşti în picior de colţul rigid al acesteia însă, decis să răspunzi aparatului care ţipă la tine insistent pentru a-l deschide, îl ridici, apeşi tasta de apel şi auzi o voce amabilă care te invită la un interviu pentru ziua de mâine.
Sursa foto: europeandcis
După două minute îţi dai seama că tocmai vei participa la un interviu. După zeci de aplicaţii trimise în sfârşit ai fost contactat.
Ce fac mai departe? Cu ce mă prezint la interviu?
În primul rând printează două exemplare din cv-ul tău şi puneţi-le în geantă pentru a le avea cu tine la interviu. De ce două exemplare? Se prea poate să fie şi doi intervievatori, nu doar unul singur.
Altceva, ce ar mai trebui să ştiu?
Vezi ca cv-ul să nu conţină greşeli gramaticale, de ortografie ş.a.m.d. Preferabil să fie redactat cu diacritice.
Atât?
Nu, mai este ceva. Ia-ţi cu tine o agendă şi cel puţin două pixuri în plus – eventual şi un creion. Este posibil să fii nevoit să notezi anumite date pe care ţi le va oferi intervievatorul.
Ok, mersi mult, mai e ceva de spus?
Sursa foto: www.123rf.com
Aşteaptă, nu te grăbi. Desigur că mai este ceva.
Este preferabil să ai cu tine şi o scrisoare de intenţie (în două exemplare) pe care să o înmânezi intervievatorului. Astfel vei arăta că ai o ţinută profesională dezvoltată şi că eşti o persoană organizată.
Ce scriu în scrisoarea de intenţie?
Te vei prezenta pe tine, vei povesti pe scurt experienţa ta profesională şi felul în care consideri că poţi contribui pentru compania unde vei susţine interviul făcând astfel referire şi la istoricul companiei în cauză.
Asta e tot, da?
Depinde de interviul la care te duci. Spre exemplu, pentru o functie de proiectant, designer, consilier tehnic etc., poţi veni cu un portofoliu ce conţine lucrările tale. Portofoliul poate să fie pe stick sau pus într-un dosar.
Dacă interviul este pentru a obţine un post de redactor, reporter etc., atunci poţi aduce cele mai recente/bune articole sau/şi reportaje pe care le-ai creat.
În fine, sper ca asta a fost tot. Scrii cam mult.
Da, asta a cam fost tot. Oricum, în funcţie de domeniul pentru care aplici materialele pe care le aduci pot diferi de la caz la caz.
Mersi frumos!
Cu plăcere!
7 Days of Trust – Astazi este cea mai importanta zi din viata ta!
Articol publicat pe myjob: Interviurile periodice pentru angajati
Interviul de angajare este considerat instrumentul potrivit in identificarea angajatilor care au rolul de a contribui la buna desfasurare a obiectivelor companiei dvs. Totusi este aceasta modalitate una suficienta pentru a asigura progresul pe care il doriti?
De mentionat ca interviurile se impart in mai multe categorii: De evaluare, de angajare, de grup etc. O sa ne rezumam in cadrul acestui articol asupra celor pentru angajati prin care nu se evalueaza performanta acestora, eficienta lor in echipa, gradul de adaptabilitate in companie, ci pur si simplu este o discutie organizata prin care dvs. le reamintiti, fiecaruia in parte, care sunt principiile si obiectivele companiei, ce parere au ei despre acestea, ce propuneri recomanda. Uneori specialistii in comunicare, in resurse umane, in marketing pe care ii cautati sunt chiar langa dvs. deoarece angajatii care, poate, nu sunt specializati pe anumite domenii va pot oferi idei concrete despre viitoarea campanie de publicitate, productie ori, de ce nu, pot avea viziuni deosebite despre metode de identificare a clientilor noi tocmai prin prisma faptului ca lucreaza zi de zi si cunosc bine compania.
Recomandabil este ca interviul pentru angajati sa se desfasoare periodic. O data la doua sau la trei luni spre exemplu, in functie de obiectivele si campaniile pe care le organizati.
Interviurile trebuie sa fie individuale pentru a obtine ideile bune ale angajatilor dvs. si pentru a va face si o parere clara despre cum au evoluat acestia si cum s-au integrat propriu-zis in companie tocmai prin intermediul consultarii opiniei lor despre desfasurarea activitatilor organizatorice.
Astfel, recomandabil este sa va faceti timp pentru fiecare angajat in parte pentru a-l intervieva. Desigur, probabil va ganditi ca aveti un numar destul de mare de angajati si v-ar fi imposibil sa adoptati o astfel de masura, mai ales ca timpul inseamna bani. Chiar daca nu aveti timpul dorit puteti ruga cativa oameni de incredere (directorul de resurse umane, cel de comunicare, un senior in recrutare etc.) sa va ajute. Astfel veti putea imparti interviurile, nu o sa fiti singur.
Incercati sa realizati un astfel de plan pentru sase luni sau chiar pentru un an de zile pentru a sti cu exactitate daca sunteti multumit sau nu de interviurile periodice pentru angajati.
Detaliile apropie oamenii, astfel cu ocazia interviurilor pentru angajati exista sansa sa va apropiati de echipa dvs. la un alt nivel. Intr-adevar, poate spuneti acum: “Eu imi cunosc echipa, sunt apropiat de ei” – ceea ce este un lucru foarte bun. Totusi la nivel profesional aveti sansa sa consultati planurile sau sugestiile echipei legate strict de viitorul companiei, iar acest lucru inseamna o apropiere profesionala avansata intre dvs. si angajati.
Mihai Silviu Botezatu
7 Days of Trust 